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跟着马云干，失守要么盆满钵满，要么倾家荡产。利拉还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。

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彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、内线本地生活、内线社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。 成功的案例总是相似，失守“死亡”的原因却各有各的悲剧，失守即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。

经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，利拉2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，刻难旅游51家，刻难广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。这一点一定要清楚，刻要努今天提供服务的载体和受众，刻要努都是一个个企业家和一个个商人，而不是一个企业或者一家公司，在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

举个例子，尔基我们发现某食品厂每个月买100吨糖，价格5000/吨，连续三个月购买。阿联酋航空进中国，内线直接给我送了张黑卡。

对中小企业服务的宗旨，失守就是让你的平台能够让中小企业的待遇无限接近大企业，甚至可以超过大企业所享受的服务和产品的价格和标准。特权可以让一些客户具有相对的优先权，利拉比如高尔夫的会员，某些百货商店的会员，拥有会员意味着可以享受到普通客户无法享受到的服务。